AI_6 • Zewnętrzny dział marketingu i sprzedaży

Zmodyfikowany: wtorek, 20 lipca 2010 07:56

Swój zewnętrzny dział marketingu rozliczaj z osiągniętego poziomu sprzedaży.

Oferujemy utworzenie zewnętrznego działu marketingu dla Twojej Firmy. 

Działy marketingu i sprzedaży tworzymy dla wielu firm. Każda z nich otrzymuje swojego opiekuna, który koordynuje pracę działu. Dzięki temu jesteśmy konkurencyjni, jeśli chodzi o ceny i jakość usług i produktów niezbędnych w funkcjonowaniu dobrze zarządzanej firmy - dysponując zapleczem umożliwiającym rzetelną realizację  zadań. Dzięki takiej współpracy Twoja Firma dysponuje działem marketingu, którego koszt utrzymania nie jest porównywalny do kosztu utrzymania własnego działu, a jakość oprawy marketingowej wyróżnia ją na jej rynku. 

Często utrzymywanie swojego działu marketingu mija się z celem (np. gdy firma obsługuje 2-6 klientów i nie jest w stanie ani nie planuje obsługiwać więcej). Zapewniamy utworzenie działu marketingu (strona internetowa, wizytówki, foldery, marketing celowy, akcje promocyjne, kontakty z prasą). Przy tym działamy także jako zewnętrzny dział sprzedaży (kiedy celem jest np. zyskanie kolejnego klienta co 6 miesięcy).

JAKIE KORZYŚCI WYNIKAJĄ Z TAKIEJ WSPÓŁPRACY DLA TWOJEJ FIRMY?

JESTEŚMY PRAKTYKAMI, DLATEGO POSŁUŻYMY SIĘ PRZYKŁADEM:

Nasz Klient wprowadzał na rynek nową usługę. Zwrócił się do Advert Invest o przygotowanie planu promocji nowej działalności. W ciągu czterech tygodni od złożenia zamówienia przygotowaliśmy dla niego logo, stronę internetową, plakaty, ulotki promocyjne i system ich kolportażu, program lojalnościowy z benefitową kartą stałego klienta, gadżety dla pierwszych klientów serwisu, bannery drogowe, ubrania firmowe, reklamę w lokalnej prasie, konkurs dla korzystających z usługi i potencjalnych klientów. Aby działać celowo, zbadaliśmy rynek. Ostatecznie przygotowaliśmy procedury dla załogi z zakresu obsługi klienta, opracowując system rezerwacji i dystrybucji informacji. Koszt działań nie przekroczył 4,9% budżetu całego przedsięwzięcia. Klient przyznał, że organizując te elementy samodzielnie, 1/3 zrobiłby drożej, 1/3 działań zepsułby, 1/3 nie zdążyłby zrobić wcale. Czy naprawdę to się opłaca?